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强化效能建设 抚顺打造“高效政府”
来自:抚顺晚报    浏览:1454次    时间:2017年12月21日
        2017年,我市紧紧围绕省、市决策部署,集中精力抓效能,开展一系列创新工作,着力推进基本规范,拓宽督办范围,完善考核办法,大力倡导“我负责、我来办、马上办”的工作作风,连续打出效能建设“组合拳”,纵深推进政府效能建设,打造“高效政府”。

  效能建设建机制抓落实一督到底

  市政府把坚持党的领导、落实市委决策摆在首位,建立了高效落实工作体制,形成了紧扣市委决策谋划工作、主动接受人大政协监督改进工作,以及“三重一大”事项提交书记专题会研究、政府常务会讨论、市委常委会决定的工作运行模式。凡是市委、市政府提出的战略部署、确定的重点工作,全市上下雷厉风行、坚决执行,说一句是一句,干一件成一件。此外还大力提倡察实情、讲实话、办实事、求实效,全市上下营造了崇尚实干、埋头苦干的良好氛围。

  根据政府“抓落实”主体职能及实际工作中存在的问题,制定实行了一系列政府系统日常管理机制,包括工作总体推进机制、市政府常务会议工作机制、市政府日常工作统筹协调机制、市政府专项工作推进机制、市直部门牵头负责机制、市政府督查考核工作机制、行政审批工作机制、协调调度工作机制等8项工作机制。

  组建督考办,实行“督考合一”,注重把功夫用在平时,更加注重日常的督查考核,督中有考、考中有督,实现对各单位的动态管理、过程监督和综合评价。实行闭环机制,对每一项重点工作事项实现由过程到结果的闭环管控,确保一督到底、落地见效。抓住督查考核中发现的具有普遍性、倾向性、苗头性或敏感性问题,深入一线开展调查研究,分析问题、查找症结、研究对策、提出建议。把考核结果作为绩效奖励、干部考核任用、公务员评优评先、问责惩处的重要依据,逐步建立起“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制,全面提升督考工作的科学化水平。

  为更好地协助市长、副市长开展工作,市政府各位副秘书长与对应综合处室形成“一对一”综合服务团队,围绕市长、副市长分管领域做好专题研究、协调会商、项目督导等服务工作。针对重大项目、重点工作和专项任务,形成由市级领导牵头负总责、相关单位参与配合的工作团队,实行一项工作、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底,每个团队都要根据目标任务,制定具体的推进措施、详细的工作方案,做到周密安排、强力推进、有效落实。

  政务督查聚合力破难题成效明显

  做好建议提案办理工作,是推动和改进政府工作的重要抓手。2017年,市政府共承办代表建议242件、政协提案339件,办结率、走访率、代表建议满意率达99.4%,政协提案满意率达100%。截至目前,代表建议解决率达62.4%,政协提案解决率达65%。

  市政府对建议提案工作高度重视,已连续多年将建议提案办理工作纳入目标管理和绩效考核,形成了主要领导挂帅部署,副市长各负其责、秘书长综合协调的工作格局。目前,结合建议提案办理“回头看”,各位副市长带领分管领域的部门主要负责同志对计划解决类、说明解释类和基本解决类建议提案进行研究和推进,有力推进问题解决。

  为了确保办理质量,市政府办公厅坚持办前协调、办中督查、办后考核的“三办”制度,在保证办结率、走访率必须百分之百的前提下,进一步细化了建议提案办理工作考核标准,加大了对办理流程、办理态度等方面的考核力度。对于基本满意件,市政府办公厅及时督促相关承办单位主要领导出面再走访、再办理、再答复。各承办单位强化责任落实,建立了主要领导、分管领导、业务处室三级分工负责制,使建议提案办理工作纳入了规范化、制度化的轨道。

  效能建设如一种无形的力量,有力推动了抚顺转型升级、绿色发展。当前和今后一个时期,市政府将按照“廉洁高效、优化环境、促进发展、人民满意”的目标要求,着力抓巩固提高、抓深化提升、抓改革创新,努力推动效能建设工作再上一个新台阶。
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